Recientemente que pasó a sanción presidencial una nueva ley relacionada con el control de los espectáculos deportivos de fútbol. Esta ley, explicó el ciudadano Representante a la Cámara, Nicolás Uribe, a El Espectador, tiene básicamente tres elementos: crea la responsabilidad solidaria de los clubes por acciones cometidas por las barras de fútbol que les sigan (por reglamentar); crea varias contravenciones para conductas en y alrededor de los estadios; y establece medidas básicas que deben ser adoptadas en cualquier espectáculo de fútbol.
Lo primero que se destaca de la Ley es que resulta ineficiente utilizar mecanismos legislativos para adoptar medidas que pueden ser discutidas e implementadas desde otras instancias creadas para ello. Las medidas básicas de seguridad que se requieren para realizar un espectáculo de fútbol (protocolos de seguridad) debían ser propuestas, discutidas e implementadas por la “Comisión Nacional para la Seguridad, Comodidad y Convivencia en el Fútbol”, creada en febrero de esta año a través de la ley 1270 de 2009 (publicada en el Diario Oficial 42.223). Este tipo de duplicación de funciones es lo que hace ineficiente al Estado.
Usted de todos los políticos colombianos no hace uno. Ambiciosos del poder que se las dan de servidores públicos cuando en realidad son aprovechadores públicos, van detrás de los puestos con la única aspiración de subir en la jerarquía burocrática.
¿Qué opina de los precandidatos presidenciales?
Cómo pretende esta gentucita tener el descaro de pensar que pueden dirigir el destino de 44 millones de personas. ¿Quiénes son ellos? ¿Qué han hecho sino subir en la escalera de la burocracia?
Otro tema nuevo, con crecimientos explosivos, son las redes de colaboración. Esta iniciativa tuvo sus orígenes en la empresa P & G . A principio de esta década sus directivos observaron con mucha preocupación, como no estaban generando suficientes ideas y que la rata de innovación en el mundo se había triplicado en poco tiempo. A pesar de contar con 9,000 investigadores brillantes, reconocieron que afuera de la empresa habían 200 veces mas personas que podían aportar en temas similares.
Como nadie puede darse el lujo de contratar 1,8 millones de personas para investigar, la empresa tomó la decisión de generar nuevas ideas fuera de sus puertas. En el 2008 el 50% de la innovación de P & G en el mundo se originaron en el exterior de la compañía. Con esta decisión capitalizó un pool de recursos inmenso que estaba disponible en el mundo dispuesto a colaborar.
La empresa farmacéutica Lilly reconoció la importancia de recurrir a terceros para solucionar problemas. Así nació InnoCentive que hoy cuenta con 125,000 científicos a nivel mundial con capacidad de enfrentar problemas muy diversos a unos costos muy bajos para quienes participan en la red con solicitudes concretas. La Organización Corona en Colombia ha utilizado sus servicios para encontrar soluciones para sus productos y procesos productivos.
Otro ejemplo es IBM que resolvió apoyar a la comunidad de desarrolladores de Linux en lugar de inventarse la rueda. Hoy esta empresa invierte US 100 millones por año en el desarrollo de este sistema de manera colaborativa y calcula que se está ahorrando US 900 millones por año. Además de que le han surgido muchas nuevas lineas de negocio.
